由于销量不好，英雄2014年，刨去房租、人员工资等开销，他没有任何利润。

在他印象中，联盟2012年之前，电商企业的家具配送一般是自提，最多是送到客户楼下，且成本比较低。大比对比我们要做的是家具垂直品类的阿里巴巴。

近日，选手每天下午五点左右，拉菲曼尼公司内总会不时爆发出一阵阵欢呼声。像2008年美乐乐做家具，数据深入至少烧了10亿元。在此种种压力之下，近决目前佛山家具电商企业正经历着残酷的优胜劣汰，依托大的电商平台成长起来的企业毕竟少数，陆续不断退出者在增多。

包括此前的美乐乐，日巅虽然总部在成都，但其制造环节的重心依然是在佛山。办公室内放着二三十张床，峰对日夜加班成为一种常态。

相较于一批丛林生长出来的小电商卖家，英雄像刘杰、蒋继东这几位从大企业出来的管理者，带来的则是一套相对成熟的管理模式。

而作为追赶者，联盟拉菲曼尼的危机感和紧迫感时刻都在。而即使是在技术性无法支持这种定制化生产和销售模式的品牌，大比对比也在逐渐的将定制化个性服务的理念深入到自己的服务体系中，大比对比尽自己最大的努力去满足消费者对家装设计和家具环境的个性化需求。

仿佛是为了佐证这一说法，选手今年年中，选手上市的好莱客、索菲亚、欧派、科宝等定制家具、整体家具企业2015半年财报纷纷出炉，好莱客半年营收4.2亿，增幅17%，索菲亚营收11.58亿，同比增长36.8%，而徘徊在IPO门口的尚品宅配在2014年营业额就达到19亿多。家具企业打造特色的供应链管理体系实际上，数据深入家具市场竞争早已经从产品为王转为用户为王，数据深入需求变得更加个性化，如何以用户为中心创造价值，提升企业精细化运营成为企业制胜法宝。

定制化成为家具行业越来越时髦的词汇，近决一些品牌将其视为自身的技术性优势，为消费者提供全方位个性化的服务。有专家预计，日巅2015年，中国定制家具市场销售额预计将突破4000亿，占据中国整个家具消费的2/5。